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La necessità di innovare - industria 4.0

Rafforzare la finanza a supporto di I4.0, VC e start-up
Aumentare la spesa privata in Ricerca, Sviluppo e Innovazione
Incentivare gli investimenti privati su tecnologi e beni 4.0

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Industria 4.0 – verso a produzione Digitale settembre 2016 Industria 4.0 – verso a produzione Digitale

Pubblicato
da Alessia De Giosa
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Estratto del testo
ACCELERATION
& INVESTMENT PARTNER

Scouting, Selection, Value Boosting INDUSTRIA 4.0 >>> VERSO LA PRODUZIONE DIGITALE Sesto San Giovanni, 24 o/obre 2016 2 PIANO NAZIONALE INDUSTRIA 4.0 2017-2020 Ra'orzare la finanza a supporto di I4.0, VC e start-up Aumentare la spesa privata in Ricerca, Sviluppo e Innovazione IncenJvare gli invesJmenJ privaJ su tecnologie e beni I4.0 I 4.0 TH2 SpA '' sede opera/va Via Giovanni Ventura 22, Milano 3 Alcune di'coltà:
'' Inerzia culturale/ organizza<va nel ''introdurre innovazione o cambiamento.
'' Mancanza di competenze, risorse (tempo).
'' Di'coltà reperire risorse finanziarie. LA NECESSIT' DI INNOVARE Considerate le di'coltà molte aziende fanno evoluzione, ma non vera innovazione PRODOTTO Cambiare le cose che si fanno
(funzionalità e/o proprietà) MODELLO DI BUSINESS Cambiare il modo di costruire valore interagendo
di'erentemente con i clien/ PROCESSO Cambiare il modo in cui si fanno le cose (e'cienza,
e'cacia, col aborazione) Innov az ione de ll''output Innovazione organizzaJva 4 IL SUPPORTO DEL PIANO INDUSTRIA 4.0 Imprenditorialità InnovaJva Di'ondere aMraverso lo sviluppo di un model o Con la finalità di accelerare la trasformazione digitale dell''industria, sfru9ando modelli virtuosi di cross-fer;liza;on e innovazione aperta Startup InnovaJve Incen/vando lo Sviluppo Misure a supporto e finanziarie Promuovendo la col aborazione fra startup innova/ve e imprese industriali consolidate 5 UNA NUOVA POSSIBILIT' Startup & Innovazione Esterna CORPORATE STARTUP / EXOPRENEURSHIP Esternalizzazione del processo di R&S 2000 2016 Fenomeno Startup Processo di R&S svolto in prevalenza all''interno del perimetro organizza/vo/ aziendale L''esponenziale successo di molte startup e l''avvio del ''industria 4.0 ha modificato la prospe[va con cui si guarda all''innovazione 1990 2015 Industria 4.0 Le imprese più innova;ve hanno recepito da tempo la necessità di avere centri extra ordinari che operino a latere delle stru9ure ordinarie di Ricerca e Sviluppo integrando e sfru9ando a proprio beneficio il fenomeno delle startup 6 LA VIA ESTERNA ALL''INNOVAZIONE Le principali mo/vazioni incontrate dalle aziende che l''hanno adoMato: '' Lanciare nuovi prodoT (o servizi) a fronte del a carenza di competenze/ risorse interne. '' Necessità di reagire velocemente a mutamenJ tecnologici o di mercato. '' Verificare opportunità senza doversi impegnare '' soMo il profilo finanziario e organizza/vo '' nel o sviluppo direMo di nuove a[vità. '' Rapidità con cui è possibile gesJre il fallimento, anche solo parziale o temporaneo, di un progeMo innova/vo. Il modello: 80% innovazione interna 20% innovazione esterna 7 TH2 CORPORATE STARTUP/EXOPRENEURSHIP La Corporate Startup/Exopreneurship è la soluzione che permeMe di fare innovazione a latere del e struMure esisten/ del ''impresa, al fine di accelerare il ''Jme-to-market' oTmizzando i cosJ Favorire cambiamento e innovazioni in contes; organizza;vi consolida; e stabili risolvendo le di'coltà di innovazione causate dall''inerzia organizza/va '''' ;me to market'''' il tempo necessario allo scou/ng di nuove tecnologie da incorporare nel a propria a[vità il tempo o[male di assorbimento di un nuovo progeMo, di una vera e propria startup o comunque di una nuova tecnologia all''interno di un''impresa consolidata Il Corporate Startup/E. è fondamentale per acquisire il vantaggio compe//vo derivante dalle nuove tecnologie prima dei compe/tor e, non secondario, di assimilarne il valore mediante la combinazione con competenze del a medesima natura ovvero complementari Agevolazioni Finanziarie a supporto di Industria 4.0, VC e Startup 8 TH2 COME ACCELERATORE DI INNOVAZIONE Incubatore cer/ficato dal Ministero dello Sviluppo Economico specializzato in Startup InnovaJve nei seaori Digital Manufacturing & Internet of Food Diverse sono le definizioni di Digital Manufacturing, per semplicità possiamo parlare di produzione di beni fisici (''fare le cose') che è sempre più simile alla produzione di beni digitali:
'' proto/pazione rapida ed a bassi cos/ '' lavoro col abora/vo e ''co-design & crea/on' '' 3d prin/ng '' Cloud & Internet of Things Digital Manufacturing Profonda Innovazione (o disrupJon) dei business Servizi che vanno dalla possibilità di entrare in contaMo con startup innova/ve ad elevato potenziale di crescita, all''open innova/on. 9 NELLA PRATICA' EARLY BIRD SEEKING OPEN INNOVATION MENTORING TH2 o're diversi servizi per il Corporate Startup / Open InnovaJon:
'' Early Bird Seeking - Su argomen/ e tecnologie specifiche TH2 cerca e seleziona le migliori startup per le esigenze del Cliente.
'' Corporate Spin O' - TH2 si occupa di tu[ gli aspe[ lega/ alla cos/tuzione di una startup innova/va partecipata dalla Corporate sia per quanto riguarda gli aspe[ fiscali e di finanza che quanto a[ene alla struMurazione dei meccanismi di accelerazione, non ul/mo la presentazione ad eventuali co-inves/tori.
'' Mentoring - Inserimento nei processi di accelerazione di mentor provenien/ dall''azienda apportando un contributo di competenza e formazione ai processi di innovazione. www.th2.it TH2 S.p.a. Via Giovanni Ventura 22, 20144 - MILANO


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