verticale

Upgrading strategico del sistema informativo di manutenzione nel campo dell’Oil and Gas

• Versione obsoleta, non più supportata dal 2010
o Mancanza di alcuni manuali per configurazioni
o CMMS profondamente customizzato
o Difficoltà ad operare anche per gli specialisti IT

• CMMS non sfruttato a pieno delle potenzialità
o Usato solo per manutenzione correttiva (no preventiva)
o Funzionalità disabilitate: WF, reportistica automatica, KPI
o Campi nelle maschere spesso mal interpretati

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Atti di convegni o presentazioni contenenti case history
MCM ottobre 2016 La manutenzione per l’industria: applicazioni diagnostiche, predittive e proattive

Pubblicato
da Alessia De Giosa
MCM 2016Segui aziendaSegui




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Estratto del testo
Veronafiere 19-20 ottobre 2016 Gli atti dei convegni e più di 7.000 contenuti su www.verticale.net Cogenerazione Termotecnica Industriale Pompe di Calore 27 ottobre Cogenerazione Termotecnica Industriale Pompe di Calore Alimentare Alimentare Petrolchimico Alimentare 28 ottobre Alimentare Petrolchimico Alimentare Alimentare Petrolchimico Visione e Tracciabilità 28 ottobre Luce Energia Domotica LED Luce Energia Domotica LED 1 Ing. Marcello Vitali project manager marcellovitali@pansoinco.com Pansoinco, principali attività di analisi: ' Caratterizzazione asset, survey
' Ottimizzazione piani di manutenzione o RCM
o RAMS Analysis (FMECA, RBD, FTA)
o Criticality Analysis
o Risk Based Inspection 1. Ottimizzazione risorse 2. Aumento affidabilità asset 3. Efficienza di manutenzionePansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 2 Pansoinco, systems and tools: ' Computerized Maintenance Management Systems (CMMS), ' Maintenance Engineering Software's 1. Integrazione e innovazione 2. Miglioramenti di gestione e organizzazione 3. Ottimizzazione risorsePansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 3 INTRO ''Technical support for CMMS Improvement' ' Progetto ereditato: iniziato 2009, ripreso 2012 ora nel 2015 o Mancanza di continuità, perdita di informazioni o Dati di progetto di difficile interpretazione o Cliente senza idee chiare su cosa vuole ' 3 impianti, 1 CMMS, 1 «Site» unico o Disomogeneità di codifiche e di manutenzioni o Necessità di aggiornare esclusivamente uno solo dei 3 impianti  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 4  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni CMMS Cliente ' Versione obsoleta, non più supportata dal 2010 o Mancanza di alcuni manuali per configurazioni
o CMMS profondamente customizzato
o Difficoltà ad operare anche per gli specialisti IT ' CMMS non sfruttato a pieno delle potenzialità o Usato solo per manutenzione correttiva (no preventiva)
o Funzionalità disabilitate: WF, reportistica automatica, KPI
o Campi nelle maschere spesso mal interpretati CMMS mal popolato 5 SoW '' necessità cliente [fase 1] ' Allineamento procedure VS standard consociata ' Analisi / Aggiornamento MEL o Parti di impianto mai codificate (PMR), doppioni / errori ' ' Standardizzazione e realizzazione Job Plan ' Codifica materiali e creazione BOM  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 6 SoW '' necessità cliente [fase 2] ' Nuove configurazioni / aggiornamento CMMS o Workflow, Profili Utente ' Verifica aggiornamenti in test environment o Test preliminari, test dati, User Acceptance Test da remoto ' Implementazione del CMMS (migration on site) ' Training e supporto post go live  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 7  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Procedure 8 ' Adeguamento / riadattamento delle procedure locali del cliente sulla base degli standard della consociata. o Manutenzione o Gestione Materiali o Procurement o Budget  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Procedure - Organigramma 9 Maintenance Organization Chart  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Procedure
Responsability Matrix 10 1. Attribuzione di precise responsabilità in azienda 2. Tracciabilità nel CMMS (chi fa cosa e quando) 3. Monitoraggio tempistiche e ritardi  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 11 Procedure
Responsability Matrix  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Workflow 12 Procedure aggiornate Analisi WF esistente Adeguamento nel CMMS Specifica CMMS  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Workflow 13 ' Esempio Preventiva ' Schedulazione WO (Maint. Plann. SPV)
' Esempio Correttiva ' Priorità WO (Maint. SPT)  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Profili 14 ' Maint. Plann. SPV ' Planners Department
' Maint. SPT ' Supervisor Department  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Aggiornamento Templates 15 ' Elaborare tabelle di grandi dimensioni (ordine di mln di record) ' Analisi correlazione tra i campi delle tabelle
' Verifica Consistency
' Sistema in evoluzione durante il progetto (necessari 3 allineamenti) MEL '' JOB PLAN '' SPARE PARTS '' WAREHOUSE  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Aggiornamento Templates 16 MEL:
' Aggiunta impianti
' Aggiunta equipment da modifiche impianto (PMR)
' Aggiornamento Descrizioni, Modello, S/N, Eq. Type JOB PLAN:
' Nuova codifica JP
' Nuovi piani (standard + storico vecchie schede)
' Modifiche di strategia (time based '' running hours), daily, SMJP  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Aggiornamento Templates 17 SPARE PARTS:
' Analisi SPIR Costruttori ' Inserimento P/N e Quantity
' Creazione nuove BOM e correzione di quelle esistenti MAGAZZINO:
' Piani di manutenzione ' Kit ricambi
' Calcolo consumo materiali (fabbisogno annuo)
' Correzione livelli di riordino  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni «Pulizia» del CMMS 18 Privilegi utenti mal definiti ' Doppi che differiscono per uno spazio
' Piani obsoleti, mai usati o non associati a Location o Eq.
' TAG Location usate come P/N
' Cancellazioni non possibili lato utente ' accumulano negli anni Ricorso a cancellazioni massive  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Data Migration 19 ' Procedura di migrazione e approvazione del cliente o Rispetto dei livelli di sicurezza richiesti dal cliente o Definire tools e configurazioni informatiche ' Creazione di ambienti di test (prima TEST poi PROD) o UAT '' implementazione nuove configurazioni o DATI '' migrazione delle templates  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni Data Migration (verifiche) 20 ' Chiavi primarie e log errori o Record già esistenti (aggiunti parallelamente o creati dal CMMS) o Record non agganciati ' Funzionamento PM o WO non generato per mancanza di data
o WO non generato per mancanza di centro di costo
o WO non generato per mancanza di riconoscimento impianto nel WF  Pansoinco  Intro  CMMS Cliente  SoW  Procedure  WF & Profili  Templates  PULIZIA CMMS  Migration  Conclusioni 21 ' Chiusura progetto o A breve verrà erogato il training on site o Contemporaneamente verrà dato un supporto post go live ' Affrontate problematiche di vario genere o Team competente o Team persistente Conclusioni 22


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