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La gestione degli asset al tempo della crisi: Processi sostenibili e non

La Vision sulla manitenzione.
Asset Management.
Ingegneria di manutenzione.
La Cultura della Manutenzione –Analisi di Mercato 2015.
La Soluzione è la costituzione di una rete di competenze.
Ingegneria di manutenzione sostenibile.
Come favorireiProcessidiSupporto: la Manutenzione.
Il Nuovo Modello Organizzativo.

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Atti di convegni o presentazioni contenenti case history
MCM ottobre 2017 Ingegneria di Manutenzione: diagnostica avanzata e decisioni operative in ambiente caratterizzato da flusso elevato di informazioni e SW evoluti

Pubblicato
da Benedetta Rampini
MCM 2017Segui aziendaSegui




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Estratto del testo
Veronafiere 18-19 ottobre 2017 Gli atti dei convegni e pi di 8.000 contenuti su www.verticale.net Cogenerazione Termotecnica Industriale Pompe di Calore 27 ottobre Cogenerazione Termotecnica Industriale Pompe di Calore Alimentare Alimentare Petrolchimico Alimentare 28 ottobre Alimentare Petrolchimico Alimentare Alimentare Petrolchimico Visione e Tracciabilit 28 ottobre Luce Energia Domotica LED Luce Energia Domotica LED La gestione degli asset al tempo della crisi: Processi sostenibili e non Skill Network I processi aziendali possono essere suddivisi in
Processi Primari e Processi di Supporto: Processi Primari:
' legati alla 'core competence' aziendale
' ad essi sono destinate le maggiori e migliori
risorse disponibili Esempi : produzione, acquisti, logistica Processi di Supporto:
' di supporto ai processi principali
' solitamente percepiti come 'costi' ineliminabili,
che devono essere ridotti al minimo indispensabile Esempi : qualit, sicurezza e manutenzione La Manutenzione come vista La Crisi economica che perdura orma da un decennio ha comportato l'adozione di strategie di riduzione dei costi da parte di moltissime aziende italiane. In questa situazione abbiamo assistito ad organizzazioni che non hanno saputo reagire a queste negativit e ad altre che invece hanno letto la crisi come un'opportunit. I pochi investimenti fatti poi vengono dedicati principalmente a quel e attivit che danno risultati immediati, mentre la manutenzione che porta a risultati solo nel divenire del tempo soffre in modo particolare di questa 'visione a breve' che ha contagiato aziende private ed istituzioni pubbliche. Chi si occupa di manutenzione ha ben chiaro questo vincolo per cui ha dovuto cercare percorsi che valorizzassero la propria attivit. Uno di questi percorsi la col aborazione con altre imprese di manutenzione per condividere competenze ed esperienze in un model o di network che moltiplicando le opportunit diventato un modello di successo. Attivit sistematiche e coordinate attraverso le quali un'organizzazione gestisce in
modo ottimale e sostenibile i propri asset, e quindi le prestazioni, i rischi e i costi
connessi lungo l'intero ciclo di vita degli stessi, con l'obiettivo di perseguire la
propria missione e di attuare il proprio piano strategico organizzativo
Piano strategico organizzativo Politiche di gestione Strategie Obiettivi Piani Valori Processi Procedure Ciclo di vita Progettazione Acquisto / Costruzione Rinnovo / Dismissione Gestione / Manutenzione Asset (tipologie, criticit, prestazioni richieste) Monitoraggio (stato e prestazioni erogate) Miglioramento Fattori abilitanti e di control o (Struttura di gestione e responsabilit, competenze, comunicazione e coinvolgimento, gestione del cambiamento, aspetti legali e normativi, gestione dei rischi) Stakeholder (Aspettative e richieste) Sistema di gestione PAS 55-1:2008 ASSET MANAGEMENT SYSTEM PAS 55:2008 La Vision sulla MANUTENZIONE 5 ELEMENTI CARATTERIZZANTI CONTENUTI conoscere i propri stakeholder raggiungere gli obiettivi richiede di trovare un equilibrio sostenibile tra i differenti interessi presenti nel sistema visione di lungo periodo basata sui criteri di sostenibilit e di sfruttamento del 'intero ciclo di vita del 'asset obiettivi chiaramente e correttamente identificati descrivono operativamente la missione, in modo coerente al a cultura e ai valori del 'organizzazione sistema di monitoraggio capace non solo di misurare i risultati raggiunti (ex post) ma anche la correttezza del 'impostazione del e attivit (ex ante) attenzione ai costi sono un vincolo oggettivo e sono la rappresentazione economica del e attivit, per cui prestare attenzione ai costi implica prestare attenzione a ci che si sta facendo sviluppare le risorse umane rappresentano uno dei veri differenziali di competitivit del e organizzazioni moderne capacit di comunicazione orientare correttamente i comportamenti e le azioni del 'organizzazione, e capacit di comunicare verso l'esterno le scelte e i risultati del e azioni intraprese efficace governo dei processi sistemi informativi in grado di fornire le informazioni necessarie ASSET MANAGEMENT 6 La manutenzione un processo rilevante nel a gestione degli asset, incidendo significativamente sulle prestazioni e sui costi operativi di esercizio dei beni. Inoltre, le competenze e le conoscenze del a manutenzione possono essere utilizzate per migliorare l'intera gestione del bene lungo il ciclo di vita i costi operativi legati all'esercizio dipendono intrinsecamente dalle scelte effettuate in fase di progettazione. Scelte progettuali che migliorano l'affidabilit e la manutenibilit del bene hanno effetti significativi sui costi operativi di esercizio PROGETTAZIONE - MANUTENZIONE La manutenzione pu fornire utili indicazioni per valutare in modo corretto le necessit di rinnovo o sostituzione , contribuendo a definire il piano complessivo degli investimenti necessari . Il piano poliennale degli investimenti deve ricadere a sua volta sulla manutenzione in modo che
quest'ultima sia coerente con le scelte effettuate, igliorando l'utilizzo del e risorse disponibili, sul a base di un criterio di economicit. INVESTIMENTI - MANUTENZIONE L'integrazione del e competenze manutentive sui processi operativi contribuisce a migliorare l'efficacia del e attivit e a consolidare la cultura del lavoro di team, sviluppando la polivalenza del e risorse umane creando i presupposti per una organizzazione snel a e proattiva
La manutenzione pu contribuire a definire una strategia complessiva di gestione dei beni capace di migliorare continuamente il trade-off prestazioni e costi. OPERATION - MANUTENZIONE ASSET MANAGEMENT - MANUTENZIONE 7 Una manutenzione capace di incidere significativamente sul a gestione di un bene lungo il'intero ciclo di vita richiede un approccio ingegnerizzato, e quindi un processo e una struttura di governo dedicati. L'INGEGNERIA DI MANUTENZIONE ' Progettare il sistema manutentivo, sia in termini organizzativi sia per quanto riguarda i processi operativi e gli strumenti di supporto ' Monitorare le prestazioni del sistema di manutenzione ' Proporre miglioramenti, sia organizzativi che tecnici ' Presidiare e sviluppare le competenze manutentive INGEGNERIA DI MANUTENZIONE ' Campione di 50 aziende Italiane di media grandezza ' Settore: chimico/farmaceutico (industria di processo), automotive e
metalmeccanico ' Numero addetti manutenzione: tra 1 e 20 ' Budget di manutenzione: 0 1 mln Euro La Cultura della Manutenzione ' Analisi di Mercato 2015 In collaborazione con il Politecnico di Milano Pratiche IdM Criticit 1. Funzione IdM Assente nel a maggioranza dei casi 2.Cultura IdM e conoscenza metodologie RCM ' Bassa diffusione e rilevanza aziendale
' Molto sentita la necessit di empowerment del
personale di manutenzione 3. Politiche Manutentive adottate Correttive o Preventive ma basate su esperienza
operatori 4. Pianificazione Manutenzione e Analisi dati Prevalentemente assente ' basata
sul 'esperienza 5. Adozione e Utilizzo CMMS ' Scarso uso; si prediligono fogli di calcolo
semplici e 'poco costosi'
' Se impiegati, i CMMS non vengono aggiornati se
non a fronte di eventi importanti La Soluzione la costituzione di una rete di competenze Per offrire un servizio totale e innovativo di asset management che va dalla progettazione di un asset, alla sua costruzione e installazione, che presidi le attivit di O&M e termini col decommissioning. Skill Network Ingegneria di manutenzione sostenibile la sostenibilit la caratteristica di un processo o di uno stato che, al 'interno di un contesto tecnico-economico, pu essere mantenuto ad un certo livel o indefinitamente Una Manutenzione efficiente non pu prescindere dallo sviluppo dell'Ingegneria di Manutenzione, che significa: ' Definire l'Asset Register Gerarchizzato degli Impianti;
' Sviluppare la capacit di analizzare le criticit dei componenti per definire le Politiche Manutentive e le Priorit degli interventi; ' Definire i Piani di Manutenzione & Ispezione;
' Ottimizzare la gestione dei Materiali Tecnici & Ricambi;
' Pianificare e gestire gli Interventi di Manutenzione;
' Storicizzare gli Interventi manutentivi (Preventivi e Correttivi);
' Rivedere periodicamente i Piani in ottica di continuo miglioramento. Il raggiungimento di questi obiettivi richiede Risorse Dedicate e Competenze Specifiche Come favorire i Processi di Supporto: la Manutenzione Livel o competenze aziendali Come Raggiungere un Livello di Competenze Sostenibile Massimo possibile' Commisurato al e necessit e flessibile' Non sostenibile! Sostenibile! Come' Supporto Esterno Competenze Esternalizzate Competenze Interne t(0) Tempo C o m p et en ze Livello Target** Livello Iniziale** **I livelli iniziali e di target vengono definiti tramite nostro assessment Skill Network Il Nuovo Modello Organizzativo Referente aziendale IdM (fornisce i dati degli impianti, registra gli interventi realizzati, col abora con Servizio Esterno nel a revisione dei Piani e nel a definizione del e politiche di IdM) Supporto Esterno Ingegneria di Manutenzione (mette a disposizione SW & HW, provvede al 'inserimento Asset Register, elabora e revisiona Piani Manutenzione, analisi RAMS/RCM, fornisce assistenza IdM) Collegamento Web Skill Network Customer I Servizi Reliability Availability Maintenability & Safety/
Reliability Centered Maintenance Risk Based Inspection Utenti
WEB Re sponsa b ile IdM Compete n ze Re sponsa b ile IdM Risorse T ea m di IdM Gestori CMMS Uten ti CMMS Modello Tradizionale di IdM Nuovo Modello di IdM con Tutoring via WEB Comparazione Modelli Organizzativi di IdM Un caso diverso di risposta agli effetti del a crisi e del a conseguente caduta del prezzo del petrolio stata una drastica riduzione dei costi del a manutenzione in tutto il mondo del 'Oil&Gas e della raffinazione NON Sostenibilit DOMANDONE: Se l'attuale mercato paga questa risorsa 22 '/ora... 'com' possibile fare una manutenzione EFFICACE e SICURA' (1) Salario Netto 1500 '/mese (2) Salario Lordo (= 1x1,5) 2250 '/mese (3) Costi complessivi (= 2x 1,4) 3150 '/mese (4) Costo orario (= 3x13/1800) 24,5 '/ora (5) Spese generali (= 4x1,03) 25,23 '/ora (6) Spese per DPI e attrezzature (= 5x1,1) 27,75 '/ora (7) PROFIT Aziendale (= 6x1,15) 32 '/ora Costi aziendali per un tecnico di Manutenzione con almeno 3 anni di esperienza Provider di Manutenzione La rincorsa al ribasso, quando non attuata mediante appalti inevitabilmente fraudolenti, produce effetti di scadimento complessivo del sistema e di deresponsabilizzazione nella selezione di controparti contrattuali serie ed affidabili, che offrano cio garanzie di un'attenta e responsabile gestione dei rapporti di lavoro, sotto il profilo retributivo, ma anche della sicurezza del lavoro (essendo l'affidabilit anche economica del datore di lavoro la prima vera tutela preventiva per la salute di un lavoratore impiegato in un appalto). Il recente decreto legge 17 marzo 2017 n. 25, ha facilitato le procedure di coinvolgimento sia in sede sia civile che penale del committente in caso di fallimento dell'appaltatore e danni alla sicurezza del lavoro La soluzione a questo problema fattibile operando in diverse direzioni : Non di nostra competenza 1.Maggiore responsabilizzazione del Management dei Committenti 2.Maggiore integrazione tra la direzione Appalti e i responsabili dell'O&M dei Committenti Su questi temi possiamo dare un fattivo contributo 1.Introduzione in modo massiccio della manutenzione 4.0 2.Potenziamento del a fase progettuale degli asset per ridurne la necessit di manutenzione Grazie dell'attenzione Skill Network


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